РОЛЬ ПСИХОЛОГІЧНОГО КЛІМАТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ У СТИМУЛЮВАННІ КРЕАТИВНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ: ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ТА СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ

Анотація

У статті простежено взаємозв’язок між компонентами психологічного клімату організації та показниками креативності менеджерів, а також запропоновані доказові практичні стратегії управління для оптимізації цього взаємозв’язку в умовах тривалої воєнної кризи. Це крос-секційне кореляційно-порівняльне дослідження з елементами якісного аналізу (N = 142 менеджери середньої та вищої ланки українських організацій). Використано верифіковані психодіагностичні методики: KEYS, Psychological Safety Scale, Creative Behavior Inventory, IMI, CFI. Статистичний аналіз включав кореляційний аналіз, ієрархічну множинну регресію та медіаційний аналіз (PROCESS macro). Додатково проведено 16 напівструктурованих інтерв’ю.

Встановлено потужний позитивний зв’язок між психологічним кліматом і менеджерською креативністю (r = 0,56-0,61,p < 0,001). Регресійна модель пояснює 58% дисперсії креативності, де психологічна безпека виступає найсильнішим предиктором (β = 0,31,p < 0,001). Медіаційний аналіз підтвердив, що 43% впливу психологічного клімату на креативність опосередковано внутрішньою мотивацією (ab = 0,26, 95% CI [0,18; 0,35]). В умовах воєнної кризи роль психологічної безпеки посилюється порівняно з міжнародними даними.

Запропонована інтегративна модель демонструє, що вплив психологічного клімату на менеджерську креативність реалізується через паралельні мотиваційний і когнітивний механізми. Практичні стратегії управління мають бути ієрархічними: пріоритетом у кризових умовах є формування психологічної безпеки як фундаменту творчої активності. Результати дослідження розширюють розуміння організаційних чинників креативності в специфічних умовах тривалої соціальної кризи.